Las mejores aplicaciones móviles para las empresas

El uso de aplicaciones móviles por parte de las empresas va a seguir aumentando según Strategy Analitics, en concreto para 2022 se espera que sea alrededor de 117.000 millones de euros.

Aparte de las aplicaciones de las Redes Sociales que se han vuelto imprescindibles para cualquier empresa que se precie, como son Facebook, Linkedin o Instagram, existen otras específicas para la organización de las compañías.

Wunderlist, la mejor manera de mantener todo organizado

Wunderlist Empresarial, utilizada ya por 50.000 empresas en el mundo, está diseñada para centralizar la información y comunicación entre los compañeros y reducir al máximo la utilización de correos electrónicos.

Permite crear listas compartidas, asignar responsabilidades a cada tarea y notas, añadir archivos y comentarios. Y cuando un compañero realiza una tarea, informa al resto de este hecho.

Evernote, la aplicación para que no se te escape ninguna idea

Algo más que las notas del móvil. Esta aplicación permite encontrar rápidamente cualquier nota que hayas capturado o apuntado, textos, imágenes, documentos y hasta palabras escritas a mano, ya que todo se queda dentro de Evernote. Y además compartirlo con quien quieras.

Bizzabo, la aplicación para eventos de empresa y reuniones

Esta aplicación permite contactar rápidamente con todos los asistentes a un evento. Reúne toda la información relacionada como horarios, temas a tratar, mapas del lugar en caso por ejemplo de ser una feria. Además, está vinculado con Redes Sociales.

Gracias a Bizzabo los organizadores de los eventos o reuniones pueden gestionar mejor la comunicación, venta de entradas, creación de RRSS, promoción, envío de correos electrónicos más personalizados y eficaces, y poder hacer un análisis final del impacto del evento.

Asana la app para cumplir tus objetivos

Con un espacio de trabajo personalizado donde crear y asignar tareas, las cuales pueden además llevar una fecha de vencimiento, una descripción de la tarea, archivos, y puede realizarse un seguimiento de la misma y finalmente verificar que se ha completado.

Asimismo, existe una pestaña denominada “proyectos” donde establecer un calendario de objetivos, en el que tener reunido las conversaciones relativas, la lista de tareas y los documentos adjuntos.

Sinergia entre empresas, una nueva frontera

El marketing empresarial se puede encontrar en ciertos casos con obstáculos que le impiden crecer de una manera contundente. La fuerza de llegada se queda corta en ocasiones en las que un producto no tiene suficiente tirón como para atraer a la cantidad de público a la que se quiere llegar. Y es entonces cuando hay que tomar decisiones. Por ejemplo, es posible pensar en una sinergia entre empresas o simplemente reconocer que esa iniciativa de marketing no puede llegar a buen puerto con facilidad. ¿Qué hacer?

¿Por qué una empresa debe utilizar una wiki?

La wiki permitiría a la empresa tener un lugar donde todos los empleados puedan recoger y publicar incidencias, comentarios interesantes y elementos importantes. Se aumentaría la productividad dado que cualquier empleado podría leer y comprender muchos aspectos interesantes de la empresa. En el caso de una empresa de consultoría, la wiki permitiría a los empleados llevar un mejor seguimiento de las cuentas y clientes. Realizar anotaciones interesantes para otros empleados que puedan ahorrarles tiempo y aumentar su productividad. También la wiki ofrecería una retroalimentación, ya que podría ayudar a mejorar los conocimientos del equipo dado que podrían aprender unos de otros a través de sus comentarios e intervenciones en la wiki.

Cualquier aviso importante quedaría reflejado en la wiki, sirviendo también como un tablón de anuncios online que ayude a los miembros de la empresa a mantenerse informados de todo lo que ocurre en la compañía. Se podrían crear "libros blancos" para todos aquellos empleados que comiencen en la compañía. En estos libros o documentos se pueden dar consejos, se puede plantear la ética y misión de la empresa, y otros elementos fundamentales de una compañía con sedes en todo el mundo. Esta misma internacionalización de la compañía podría ayudar a realizar intercambios entre los trabajadores de los distintos países para vivir temporadas en otro lugar. La wiki podría contribuir a ello permitiendo el intercambio de opiniones y consejos entre las diferentes sedes. Por último la wiki también podría tener ventajas a nivel externo, ya que los miembros de la empresa puede editar información interesante para sus clientes. Descripciones de sus servicios de consultoría, buenas prácticas que debe realizar una empresa, videotutoriales sobre aspectos legales, fiscales o contables, etc. En definitiva, un lugar donde se aporte valor añadido para sus clientes potenciales.

El Inbound Marketing en el ciclo de compra

El concepto de Inbound Marketing poco a poco va instaurándose en las empresas como una fantástica metodología que nos permite seguir el ciclo de compra del cliente potencial para conseguir la venta final.
Podríamos decir que esta metodología se basa en el concepto AIDA: Atención o darse cuenta, Interés, Deseo, Acción.
Cada una de estas fases corresponde a un proceso dentro del marketing que las empresas no estaban cuidado. Se invertía mucho dinero y tiempo en el ciclo de venta pero se desconocía la importancia de un completo seguimiento del ciclo de compra. El Inbound Marketing nos permite poder atraer tráfico, convertirlo en registros, y finalmente madurarlo para convertirlo en una venta.

Antes de empezar a analizar la estrategia de Inbound Marketing es importantísimo aclarar que la parte más importante de esta estrategia es el marketing de contenidos y el blog. El blog, junto con una buena estrategia de contenidos permite generar valor añadido para la empresa o marca y disponer de material que podemos difundir con el resto de estrategias.

• Atracción del tráfico

La obtención del tráfico se puede realizar mediante multitud de técnicas, herramientas y métodos del marketing online. Vamos a describir algunos de ellos:

- SEO/SEM: Tráfico orgánico o de pago gracias a los buscadores. De todos es conocido el posicionamiento en buscadores y las dos vertientes
- Social Media Marketing: Tráfico procedente de los social media. Perfiles sociales como facebook, twitter, linked in...Este tráfico
- Publicidad directa: Más conocida como display, remarketing u otros formatos que se consiguen pagando a medios para que aparezca nuestra empresa o marca allí.
- Relaciones públicas 2.0: Estas relaciones públicas digitales nos permiten realizar tareas de comunicación con los medios especializados e influencers. Les haremos llegar nuestros contenido para conseguir sus menciones y comentarios.

• Conversión en registros

Gracias a los Call to action, las Landing Pages y las Thank you Page conseguiremos atraer y convertir ese tráfico en registros. Ofreceremos guías descargables, white papers, infografías, vídeos, ebooks, y un largo etcétera de recursos que nos permitirán transformar esas visitas en posibles leads.

• Cualificación de los registros

Por último, mediante el lead scoring y el lead nurturing, maduraremos esos registros hasta conducirlos al ciclo de venta. Esto se realiza mediante las 2 técnicas anteriormente descritas que permitan clasificar los registros y convertirlos en ventas.

En este artículo hemos querido dar una primera aproximación al Inbound Marketing. En próximos posts analizaremos cada una de las fases para ofrecer una información más detallada sobre una de las metodologías más interesantes y efectivas del marketing empresarial.

Intrapreneurship y su importancia en la empresa

El concepto de emprendedor es bastante vasto si lo queremos resumir en pocas palabras pero incluye tanto al Entrepreneur (si no conoces el concepto te recomendamos aprender idiomas dado que existen muchos tecnicismos en el mundo del marketing y los negocios que deberás aprender y te serán muy útiles en tus proyectos), o sea, aquella persona que prepara una organización y una estructura donde todos los procesos engranan y funcionan sistemáticamente y dirige una entidad asumiendo el riesgo en todos sus aspecto ( puesto, que si quieres empezar el camino, les adelanto que el camino es bastante largo y de un terreno lleno baches y frustraciones, si después de todo quieres seguir pues adelante), y también incluye al Intrapreneur, o sea, aquella persona que genera un nuevo negocio dentro de la empresa en la que trabaja. Por ahí esta es la figura menos conocida, pero es igual de importante pues que también está llena de querer asumir riesgos y busca todo para salir airoso en sus sueños e ilusiones. Como principios básicos y fundamentales un emprendedor se caracteriza por su autonomía, gran entusiasmo, pasión, ilusión y su excesivo compromiso con la tarea, y su inclinación a asumir riesgos. Esta persona siempre buscara innovar y no dejara de crear dentro de la empresa, para maquetar y desarrollar nuevos productos en su empresa que la vera como niño pequeño al cual hay que formar para el mañana, y canalizar en ella toda su experiencia y sus más grandes sueños de querer hacer en adelante.
¿Donde los encontramos? Pues están en todos lados, son aquellas personas que empezaron de la nada y poco a poco a puro dolor (de empezar completamente solos) han ido copando mercado y ahora son grandes ejemplos a seguir, un emprendedor por cultura es un soñador, una persona idealista, que “Empezó de la nada y ahora puede hacer todo”.

Evolución de la empresa

La empresa, desde sus orígenes hasta la actualidad, ha experimentado continuos cambios derivados de las variaciones ocurridas en el medio en que actúa. La disposiciones legales, la competencia, los hábitos y gustos del consumidor, el estado de la economía en general y otros muchos factores han exigido de la empresa una evolución paralela a la de su entorno, lo que inducido a modificar su orientación, su estructura, sus mecanismos, etc.

Toda empresa ha de evolucionar y adaptarse a su entorno, no pudiéndose considerar nunca que ha alcanzado una posición estable y definitiva. La participación en el mercado debe ir de la mano de una evolución de los productos que ofrece la empresa.

En su adaptación al entorno, la empresa ha pasado de una fase en la que se atribuía una importancia primordial a la producción a otra en la que se considera que la atención ha de centrarse en el consumidor.

La fase de orientación a la producción se caracterizó por una demanda de productos y servicios muy superior a la oferta. En esta fase, el principal problema era cómo incrementar la producción, y las empresas pusieron en práctica nuevas técnicas para mejorar la productividad, es decir, para rentabillizar el trabajo y obtener mayor cantidad de bienes por empleado.

Una empresa no termina nunca de evolucionar del todo. La evolución es proporcional a la duración de la empresa en el mercado. Adaptarse al entorno es la preocupación principal de la empresa dado que esta adaptación es la que permite seguir evolucionando y ocupando un posicionamiento dentro del mercado.

Presupuesto Marketing

El presupuesto de marketing comprende las inversiones destinadas por la empresa a la investigación de mercados, a la preparación y sostenimiento de la fuerza de ventas, y al desarrollo de las campañas de publicidad y promoción de ventas.

• La investigación de mercados permite conocer la situación del mercado y valorar la posición y las acciones de la competencia. Por tanto, es un instrumento esencial para implantar la política de marketing adecuada.
• La fuerza de ventas, formada por los vendedores de la empresa, reviste gran importancia cuando se prepara una política de marketing para consolidar o incrementar la participación en el mercado, principalmente en las empresas de productos de consumo y de productos industriales.
• La publicidad contribuye significativamente a aumentar la cuota de participación en el mercado, es especial de las empresas de productos de consumo y de servicios, que destinan a este concepto mucho más recursos que las de productos industriales.
• La promoción de ventas, que engloba diversas acciones destinadas a estimular al público a adquirir un producto, se aplica básicamente a los productos de consumo.

Muchas empresas fijan el importe de su presupuesto de marketing en función de las ventas logradas en un período ya pasado. Es más adecuado, sin embargo adaptar el presupuesto a los objetivos que se pretende alcanzar en el período en que estará vigente.

Fuente: Blog Administración y dirección de empresas